邀请我到你的团队，
不是上一堂课，
是看清楚一整个团队。
每个学员当场测出自己的销售人格，也当场练会怎么读懂客户，你当场看清楚整个团队的构成。
不是培训，是诊断——我不教话术，我帮你看懂人，也帮团队看懂客户。
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Lee Chew Meng · 销售闭环系统顾问
长期研究销售心理与实战话术的结合应用，将其发展为一套可教学、可复制、可导入企业的销售训练系统。相信真正高质量的成交，不是靠死背话术，是找到跟客户之间那句真正说到心里的话。
老板会卖，不代表团队会卖
你自己出马，成交率很高
但换成团队开口，成交率掉了一大截。不是他们不努力，是你脑袋里的判断逻辑，从来没有被整理成一套团队看得懂、学得会的系统。
培训上了不少，业绩没什么变化
因为大部分培训教的是话术，是"术"。但每个人天生的销售节奏不一样，同一套话术，有人用得顺，有人用得别扭。没人告诉过他们，问题不在话术，在没找到属于自己的方式。
你不完全了解自己团队的构成
谁适合跑陌生开发，谁适合做长期客户经营，谁该带新人，谁其实卡在不适合的位置——这些答案，你现在多半是凭直觉猜的。
现场怎么走一遍
破题：一个问题，先看清团队真相
投影亮起，只有一句话——「如果你的Top Sales今天离职，你的业绩会不会大跌？」没人立刻说话，你会看到有人低头，有人跟旁边对看一眼。这三秒的安静，比任何开场白都有效。
九型销售人格框架 + 现场测验
念到某个关键词，一整排人突然举手，笑声四起——原来这么多人都是同一型。笑完，才正式扫码作答，27题凭直觉，几分钟后，每个人手机屏幕上跳出属于自己的类型。
深度解析：同类人的第一次相遇
同型的人第一次坐在一起，你会听到「欸，你也是这样喔」的惊讶声此起彼伏——原来自己一直以为的「我很怪」，其实是同一型的共同点。讨论完，我逐型拆解核心动机、天生优势、容易踩的坑，直接用他们刚讨论出来的例子对照。
懂客户：九型客户人格
抽到客户人格卡那一刻，两人一组马上进入状况——一个演客户，一个练开场。几分钟后你会看到，平常最会讲话的人突然卡壳，因为抽到的客户类型，跟他惯用的那套完全不对盘。
Follow Up实战
全场安静下来，每个人低头滑手机——找的不是社交媒体，是那个卡住已久、已读不回的客户。写完那条讯息，很多人会犹豫要不要按发送，但通常，按下去的那一刻，是这一整天最有感的时刻。
团队人才布局报告
这不是普通内训收尾。课程结束后3个工作天内，我会整理一份完整的书面报告，只交到负责人手中——现场不公开、不分享，团队的完整画像，只有做决定的人看得到。
- 团队人格构成总览——哪几型人多、哪几型几乎没有
- 知人善用的具体依据——谁适合陌拓、谁适合带新人
- 人才搭配与分工建议——哪些组合互补、哪些互相消耗
- 团队客户地图——你的客户群里哪几型最多，现在的打法对不对
老板看清团队，学员看清自己
给老板：一份团队人才复制画像
团队人格构成总览 — 整个团队里，哪几种类型的人比较多、哪几种几乎没有，一次看清楚，不用再凭印象猜。
知人善用的具体依据 — 谁天生适合开发陌生客户、谁适合经营长期关系、谁适合带新人或做管理，各司其职有了根据，不是靠感觉分配。
人才搭配与分工建议 — 哪些人格组合搭档起来互补，哪些容易互相消耗，团队编组、新人配对都能有方向。
未来招募与调岗的参考 — 团队现在缺哪一种类型的人，之后招聘、调岗时，多一个具体的判断依据，不只是看履历。
团队客户地图 — 不只是看懂自己团队，也看懂团队现在面对的客户群里，哪几型客户最多，现在的打法对不对。
个人报告课程结束当场可下载，团队人才布局报告课后3天内交给负责人。
给每一位学员：找到自己的销售节奏
认清自己是哪一型销售人 — 不用再照抄别人的话术和风格，用回自己天生舒服的方式去卖。
看懂自己天生的吸引力在哪 — 从「为什么我卖得比别人累」，变成「原来我该用我自己的方式」。
找到自己的成交节奏 — 什么时候该快、什么时候该慢，不再用一套公式套自己，内耗少了，业绩自然跟着上来。
知道自己的盲点在哪 — 每一型都有容易踩的坑，先知道，才能在下一单之前提醒自己避开。
这场比较适合你，如果——
你的团队至少有30人左右的规模，不只是你一个人在跑业绩
你想了解的是团队构成，不只是想找人来上一堂励志课
你愿意腾出半天时间，换团队接下来更清楚的分工依据
先聊聊你的团队，
看这场工作坊适不适合。
时长、人数、场地、报价，都按你的团队规模客制化，先私讯聊清楚，再定细节。
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